Оставьте мечты о том, что мы сможем подобрать в Вооруженные силы какое-то дополнительное количество воинов, и наконец выиграем войну. Ни добровольно, ни принудительно украинское общество на это не способно практика интенсивной бусификации последних полугода это показывает, и доказательство рекрутинга раскрученных военных брендов об этом свидетельствует. Приток новых реальных кадров в ВСУ ну, очень скромный.
У нас нет другого выхода, как рассчитывать на тех, кто уже есть сейчас в войске, пожалуй, 80% гражданских в прошлом людей. Для того, чтобы найти решение проблеме наполнения армии, имеет смысл именно им, эксцивильным, дать возможность формировать кадровую политику Вооруженных сил и наладить отношения. с обществом.
Так как они, эти эксцивилы, по сравнению с профессиональными военными, свое общество оставили недавно и понимают его гораздо лучше, поэтому эту проблему смогут решить эффективнее. Честно признаем, что после массивной месяцев войны не будет, потому что уже сейчас не готовится замена. Темпы мобилизации едва конкурируют с уровнем потерь.
Поэтому, кроме прочего, имеет смысл сосредоточиться на спасении того человеческого ресурса, который уже сейчас воюет. Несколько примеров такого отношения— ниже.
1. Восстановите надзор за законностью в армии. Сейчас солдату некому пожаловаться на произвол командиров, кроме высшим начальникам (то есть тем, кто этих командиров и назначил). Поэтому — массовое СЗЧ.
2. Поскольку мы, нынешние военные, будем вынуждены воевать минимум еще несколько лет, то для нас следует обеспечить систему ротации между гражданской и военной жизнью. Модель может быть «3 месяца на войне — 1, 5в гражданской жизни», или «4 месяца войны — 2 месяца на штатском» и т.д.
Пребование в таком режиме позволит восстанавливаться и не разрушать семьи и частично сохранить гражданскую жизнь военных. Для этого требуется больший приток мобилизованных — но не такой большой, как для полной замены.
3. На время войны убрать требования по званиям для назначения на другие должности. Сейчас в армию пришли люди с колоссальным управленческим или профессиональным опытом, компетенция которых позволяет сразу занимать очень высокие должности и руководить тысячами людей. Но нынешняя система это им вообще не позволяет делать. Повторюсь, у нас 80% вчерашних цивилов в армии. Они прекрасно воюют, так что дайте им самостоятельно сформировать свою собственную армию, со своими правилами и процедурами. И напомню, что все инновации, которыми мы сейчас гордимся, возникли именно благодаря низовому активу, действовавшему не по старым советским военным правилам.
4. Сделайте систему оценки командиров. Это стандарт НАТО, если что. Нам срочно следует избавиться от неэффективных командиров, потому что они — хуже врага, приносят нам гораздо больше вреда, от них убегают в СЗЧ тысячами, и погибают тысячами. Процедуры оценки являются в НАТО или можно заимствовать из подходов, которые практикуются в настоящее время в корпоративном секторе в отношении руководителей.
5. Ускорите процедуры выполнения приказов о переводе, а также дайте возможность свободно переводиться специалистам после определенного приличного срока службы на одном месте. Это даст людям шанс развиваться и эффективно использовать себя на войне. Иначе — массовое СЗЧ.
6. Примите отдельный статус высокотехнологичных родов войск (Силы беспилотных систем, кибервойска, рер/реб и т.д.) по тому образцу, по которому сейчас такой статус является Сил специальных операций. Эти войска должны иметь особые механизмы для организации собственной работы и взаимодействия с гражданским сектором, а также кадровой политики. Нельзя организовывать подразделения айтишников по лекалам кавалерийских батальонов 19-го столетия, как это происходит сейчас.
Словом, армия должна перестать быть «тюрьмой для героев бойцов.
Источник