Казалось бы, никому не нужно объяснять, насколько в условиях острой нехватки людей в армии важен рекрутинг. Конечно, рекрутинг не может полностью заменить мобилизацию. Но перекрыть таким способом часть потребностей вооруженных сил в людях вполне реально
Причем качество кадрового пополнения из-за рекрутинга значительно выше, чем из-за мобилизации. Ведь военное подразделение подбирает себе именно того специалиста, который нужен, а не кого пришлют. С другой стороны и человек, который подается на конкретную вакансию в конкретную часть, может значительно лучше реализовать в армии свои умения и способности. Кроме того (и важно) рекрутинг создает здоровую конкуренцию между подразделениями Если в одные подразделения и командиры люди хотят идти, а к нет, это повод задуматься, что не так с этими вторыми, и исправлять ситуацию.
Казалось, в минобороны и генштабе осознали важность рекрутинга, последние несколько месяцев он стабильно набирал обороты. Начали открываться рекрутинговые центры, к процессу присоединились четыре онлайн-платформы по поиску работы. Более 1200 подразделений разместили тысячи вакансий, на которые подались десятки тысяч желающих.
Но есть в рекрутинге один важный момент, на котором держится доверие к нему: если человек подошел воинской части и получил от него письмо-отношение, то после ТЦК или учебного центра человек должен гарантированно попасть именно на и в ту часть, которая ее рекрутировала.
Создание условий, по которых человека не могут обмануть, отправив куда угодно — одна из ключевых предпосылок успешного развития рекрутинга. И процесс двигался в правильном направлении, отношение, казалось б, заработали, по крайней мере в большинстве случаев.
И недавно генштаб изменил правила, определив список из нескольких десятков подразделений так называемого приоритетного комплектования, и только для этих подразделений отношения должны работать гарантированно. Этот список секретный и изменяется, и люди, подаваясь на вакансию, не знают, принадлежит ли часть их часть к приоритетным. А если не принадлежит, из ТЦК или учебного центра солдата могут отправить куда угодно.
Объяснение этого решения простое: генштабу не нравится, что, например, в Третьей штурмовой бригаде или Волчках да Винчи. не хватает желающих, а к многим другим частям, нуждающимся в пополнении, не хотят уходить. Поэтому, мол, нужно временно» грести всех рекрутов куда нам нужно, а когда-то позже распространим обязательное действие отношений на остальные части.
Эта&логистика — ложная и вредная, потому что убивает доверие к рекрутингу, мотивацию и уже упомянутую здоровую конкуренцию. Разрушить все из-за безудержного желания действовать исключительно советскими методами — легко, а восстановить разрушенное доверие и мотивацию будет очень трудно.
Сегодня оборонный комитет парламента должен, среди прочего, рассмотреть поправку 1197 к законопроекту о мобилизации, соавтором которой я являюсь и сам гарантирует те подразделения, к которых они рекрутируются.
Как видно из проекта таблицы ко второму чтению, комитет планирует отклонить эту поправку, что, по моему мнению, было бы непоправимой ошибкой. популярные или в тыловые части, не выдерживающие критики. Ведь любая часть набирает людей только на вакантные должности, которые все равно нужно заполнить. или через рекрутинг, или через мобилизацию. Часть набирает именно нужных ей квалифицированных и мотивированных людей. А для того, чтобы заполнить остальные вакансии в армии, как раз и существует мобилизация.
Чтобы спасти и масштабировать рекрутинг нужно сделать в первую очередь две вещи.
Во-первых, комитет должен учесть поправку. 1197 к законопроекту о мобилизации, защитив рекрутинг на законодательном уровне. Во-вторых, генштаб и минобороны сами имеют безотлагательно, не ожидая принятия нового закона, гарантировать возможность людям рекрутироваться в них. и нуждающихся именно этих людей.
Источник