12:56 28.05.2026 Чт 4 мин Почему рекордные доходы отелей не спасают бизнес от убытков
Ирина Костюченко
Анастасия Мацепа
Фото: Украинский гостиничный бизнес продолжает адаптироваться к условиям войны (Getty Images) Не трать время на шум! Читай только суть из РБК-Украина в Google
Совокупная выручка гостиничной индустрии Украины совершила мощный рывок – с 8,2 млрд грн в 2022 году до 53,3 млрд грн по итогам 2025-го. Однако отрасль до сих пор функционирует с глубоко отрицательным собственным капиталом, а инфраструктура безопасности превратилась в постоянную статью себестоимости.
Об этом сообщает РБК-Украина со ссылкой на собственную статью “Ловушка для инвестора: почему доходы отелей выросли почти в семь раз, но бизнес работает в минус”.
Читайте также: Больше чем гостеприимство: как гостиничный бизнес выживает на фоне блэкаутов и дефицита кадров
Главное:
- Средний чек в отелях в 2026 году подорожал на 25-40% из-за инфляции и расходов на энергетическую автономность
- Генераторы, резервное питание и независимый интернет добавляют 15-25% к операционным расходам отелей
- Самую высокую заполняемость сейчас имеют Львов и Буковель, где в сезон загрузка достигает 85-95%
- На Ивано-Франковщине задолженность гостиничного бизнеса за три года выросла на 52%, что свидетельствует о высокой закредитованности рынка
- Эксперты прогнозируют, что выживать будут либо системно управляемые отели, либо нишевые концептуальные форматы
Рынок в цифрах
Несмотря на потери на оккупированных и прифронтовых территориях, количество гостиниц и гостинично-ресторанных комплексов в Украине выросло с 2 534 до 2 854 объектов – то есть на 13% за четыре года полномасштабной войны. Сектор в целом объединяет 33 316 субъектов хозяйствования, по данным YC.Market на май 2026 года.
Рост подтверждает и налоговая статистика: в бюджеты разных уровней в 2025 году перечислено 4,4 млрд грн – более чем вдвое больше, чем годом ранее. Туристический сбор составил 359 млн грн, из которых больше всего поступило из Киева (70,6 млн грн), Львовщины и Ивано-Франковщины.
Цены растут, маржа падает
В 2026 году средний чек (ADR) подорожал на 25-40% по сравнению с предыдущим годом. Еще год назад он составлял около 3 200 гривен в сутки. Основное давление оказывает инфляция: электроэнергия добавила к чеку 17%, топливо – еще 15-20%.
В то же время рентабельными по уровню заполняемости остаются лишь отдельные рынки: Львов (57%) и Буковель (56%), где в высокий сезон загрузка достигает 85-95%. Средняя заполняемость по стране в 2026 году держится на уровне 25-26%.
Причина разрыва между доходами и доходностью – структурная. По оценкам операторов, обеспечение энергетической автономности (генераторы, резервное питание, независимый интернет) добавляет 15-25% к операционным расходам. Расходы отелей на приобретение топлива выросли более чем вдвое: с 406,5 млн грн в 2021 году до 900,4 млн грн в 2024-м.
“Инвестиции в безопасность – это уже не разовый капекс, а постоянный элемент себестоимости”, – пояснила для РБК-Украина обозреватель рынка недвижимости Виктория Берещак.
Отрицательный капитал и закредитованность
В 2022 году рентабельность операционной деятельности гостиниц обвалилась с 16,6% до отрицательных -22,5%. Отрасль за первый год полномасштабной войны понесла убытки почти на 6,5 млрд гривен.
С тех пор валовая маржа частично восстановилась – с 9,2 млрд до 12,4 млрд грн в 2021-2024 годах, – однако этот рост в основном является следствием инфляции.
“Отрасль до сих пор работает с глубоко отрицательным собственным капиталом”, – подчеркнула глава Государственного агентства развития туризма Наталья Табака.
Региональная картина неоднородна: на Львовщине собственный капитал гостиничных предприятий с 2021 по 2024 год вырос на 22%, тогда как на Ивано-Франковщине задолженность ключевых игроков индустрии за то же время увеличилась на 52%.
“Отрицательный капитал на Франковщине свидетельствует о том, что многие объекты – вероятно, в курортных зонах, например Буковель – сильно закредитованы или работают на грани рентабельности из-за высоких операционных и капитальных затрат”, – пояснила Табака.
Что будет дальше
Рынок в ближайшие 2-3 года будет трансформироваться в нескольких направлениях. Будет расти роль внешних управляющих компаний, которые берут на себя управление, бронирование и оптимизацию расходов.
“Выживут два полюса: системно управляемый объект с высокой операционной эффективностью или нишевый продукт с сильной концепцией и четкой аудиторией, – заключает Виктория Берещак, – Все, что останется посередине – без системы и без идеи – будет постепенно исчезать”.
Читайте также: “Отдых частями”. Как отелям не потерять клиентов в высокий сезон